干很多投資者對(duì)于開(kāi)干洗店是否可以賺到很多錢都是持懷疑的態(tài)度的。并不是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)干洗加盟店的商家能夠?qū)崿F(xiàn)百分之百的盈利，所以，選擇一個(gè)好的干洗品牌可以幫助我們減小開(kāi)店的風(fēng)險(xiǎn)。如果選擇國(guó)內(nèi)的干洗加盟品牌，干洗店有哪些大品牌?干洗店哪個(gè)好?

 

　　在如此多的干洗加盟品牌中，康潔洗衣作為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的干洗加盟品牌，在市場(chǎng)中的盈利能力是有目共睹的。在眾多干洗加盟品牌中，是真正可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的品牌，可以再在最大限度上發(fā)揮品牌效應(yīng)。

 

　　

 

　　一、20多年的干洗品牌，全國(guó)千余家干洗加盟店

 

　　康潔干洗專業(yè)從事洗燙機(jī)械的開(kāi)發(fā)制造、干洗連鎖經(jīng)營(yíng)管理20多年，現(xiàn)已在全國(guó)發(fā)展千余家加盟連鎖店，并從事正規(guī)化、專業(yè)化的干洗技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)?？禎嵏上吹陱纳虾５轿鞑兀瑥暮Ｄ系篮邶埥?，康潔干洗已經(jīng)遍布中國(guó)的大江南北。

 

　　二、堅(jiān)持選中國(guó)自主品牌，拒絕“洋牌”

 

　　這句話出自康潔干洗店江西高安客戶，在準(zhǔn)備加盟干洗的考察期間，接到N個(gè)打折國(guó)外的牌子干洗品牌，了解下來(lái)全部都是掛羊頭賣狗肉的，進(jìn)口的都是在幾萬(wàn)塊錢內(nèi)?當(dāng)時(shí)就懷疑，在問(wèn)道進(jìn)口流程、報(bào)關(guān)等相關(guān)信息時(shí)，"國(guó)外品牌"啞口無(wú)言。消費(fèi)者都是理性的，大家更在乎的是衣服洗的品質(zhì)、服務(wù)、價(jià)格，只要衣服洗得好、價(jià)格低、服務(wù)周到、不怕沒(méi)生意!

 

　　三、干洗設(shè)備廠家直銷，售后服務(wù)有保障

 

　　開(kāi)干洗店的成本除投資者自己可控的人員、房租、水電、易耗品成本，最大的成本就是設(shè)備和原料。設(shè)備的成本不是設(shè)備的表面價(jià)格決定的，而是設(shè)備的材質(zhì)、故障率、維修率、使用壽命等綜合因素決定，故障一次，不僅僅是損失幾件衣服洗滌費(fèi)的問(wèn)題，而是對(duì)客戶服務(wù)兌現(xiàn)、服務(wù)延續(xù)性的問(wèn)題，現(xiàn)在拿到干洗店的衣服較貴眾所周知，洗不洗得好是最基本的要求!康潔堅(jiān)持自主生產(chǎn)設(shè)備、原材料自主研發(fā)，保證加盟商的利益最大化!

 

　　四、干洗投資小、利潤(rùn)高

 

　　洗衣店屬于小生意投資項(xiàng)目，特別適合那些手中有一些閑散資金或那些立志于自己創(chuàng)業(yè)、勤勞致富的個(gè)體投資者，投資規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于餐飲等其它行業(yè)。干洗一件衣服的成本低至幾毛錢，利潤(rùn)高達(dá)70%。

 

　　五、低風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)金收入，永無(wú)欠款

 

　　以其他服務(wù)行業(yè)相比，洗衣店是一項(xiàng)勤勞致富的產(chǎn)業(yè)，他樸實(shí)無(wú)華，從不嘩眾取寵。幾乎每個(gè)人每天都會(huì)歡喜衣服，所以一般洗衣店在經(jīng)過(guò)開(kāi)業(yè)磨合期后，就開(kāi)始了一項(xiàng)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的生意，并且會(huì)隨著時(shí)間的推移帶來(lái)越來(lái)越多、越來(lái)越穩(wěn)定的客戶群，使投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。單筆交易小，顧客幾乎不會(huì)欠款，并且一般先付款?，F(xiàn)代化的洗衣店還通過(guò)預(yù)售儲(chǔ)值卡銷售管理模式，提前收回資金成本!

 

　　六、強(qiáng)大的師資力量

 

　　培訓(xùn)老師分工明細(xì)，干洗水洗技術(shù)分開(kāi)，專業(yè)教學(xué)，一對(duì)一指導(dǎo)，直到學(xué)會(huì)為止!洗衣技時(shí)具有10多年洗衣技術(shù)，并且具有獨(dú)特的開(kāi)店運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)管理方式，全部毫不保留傳授!

 

　　

 

　　一、獨(dú)創(chuàng)地域中心店層級(jí)式管理模式

 

　　特許是以服務(wù)為主要內(nèi)容的，而地域局限仍是企業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)的重要阻礙之一，康潔獨(dú)創(chuàng)的地域中心店層級(jí)式管理模式，從根本上克服了地域的局限性。

 

　　康潔在全省各地市建立或?qū)ふ揖哂辛己眉夹g(shù)、人才、設(shè)備、售后的洗衣企業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)和合資、合營(yíng)、合作，使其成為康潔的地域中心店，依靠其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向縣鄉(xiāng)延伸，更好地實(shí)現(xiàn)康潔對(duì)加盟店的管理和服務(wù)支持。

 

　　二、針對(duì)性的廣告宣傳，讓加盟者能在當(dāng)?shù)匮杆贅?shù)立較高知名度

 

　　康潔在各省級(jí)媒體實(shí)施積極的廣告策略，整體提升品牌形象。同時(shí)對(duì)每位加盟者根據(jù)投資額不同和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)具體情況，制定詳細(xì)的廣告推廣方案，在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電視、平面媒體對(duì)本加盟店進(jìn)行宣傳。

 

　　三、不同檔次的招募方案，使加盟者有更多的選擇余地

 

　　康潔定位于大眾化的洗衣服務(wù)，依靠規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，使您無(wú)須投資太多，就能建立一個(gè)品牌店。加入康潔，從12萬(wàn)--30萬(wàn)的的不同等級(jí)，選擇更多。

 

　　四、完善、強(qiáng)制的技術(shù)培訓(xùn)，使加盟者無(wú)技術(shù)之憂

 

　　特許經(jīng)營(yíng)中技術(shù)的復(fù)制是極為重要的內(nèi)容。康潔秉承“令顧客最大滿意”的目標(biāo)，對(duì)加盟店，要求把質(zhì)量放在企業(yè)生存的前提來(lái)看待。基于此，康潔要求加盟店服從康潔系統(tǒng)的強(qiáng)制性培訓(xùn)。自合同簽定之日，康潔對(duì)加盟者提供15日的免費(fèi)崗前培訓(xùn)，包括管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)，其培訓(xùn)成績(jī)必須符合康潔的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格者，再行延長(zhǎng)時(shí)間，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格。這是加盟店開(kāi)業(yè)的前提條件。同時(shí)，康潔在每年的6-7月份，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)加盟店實(shí)行統(tǒng)一的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加盟店必須參加。

 

　　五、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系，使加盟者無(wú)設(shè)備之憂

 

　　康潔擁有國(guó)內(nèi)一流的專業(yè)客服機(jī)構(gòu)，為您提供安全放心的售后保障。各加盟店除進(jìn)行必要的保修外，售后服務(wù)中心還會(huì)安排定期的檢修，為加盟店提供完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)支持。售后服務(wù)中心還對(duì)加盟店執(zhí)行年度回訪制度，切實(shí)保障加盟店設(shè)備的正常使用。

 

　　六、明確的商圈保護(hù)政策，避免同商號(hào)間的競(jìng)爭(zhēng)

 

　　洗衣業(yè)作為特殊行業(yè)有其地域性限制，康潔保障每位加盟者的地域?qū)Ｓ袃?yōu)勢(shì)，對(duì)加盟店實(shí)行800米商圈保護(hù)措施，在800米之內(nèi)，不增開(kāi)第二家加盟店或直營(yíng)店，維護(hù)加盟者在該區(qū)域獨(dú)家享有康潔的品牌優(yōu)勢(shì)。