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干洗店怎么經(jīng)營好,做好了年預(yù)期收入42萬
現(xiàn)在的經(jīng)濟的發(fā)展使得服務(wù)行業(yè)迅速崛起,很多人通過創(chuàng)業(yè)致富了,這里面的話得找準(zhǔn)機會才行的,而像是開個干洗店面就是很好的選擇的,作為一個基礎(chǔ)的民生服務(wù)行業(yè)的話,這里面的機會是非常多的,而開個高品質(zhì)的干洗店面的話相信收益是非常好的:
【干洗行業(yè)的發(fā)展從這三點就知道】
1、產(chǎn)業(yè)變化小。作為服務(wù)行業(yè),干洗行業(yè)將會一直伴隨著人的存在而存在。
2、風(fēng)險小。干洗店幾萬元就可投資了,不像之前市場上有些項目需要幾百萬和幾千萬,在風(fēng)險上很大。
3、靈活投資。即使是工薪階層人士也是可以投資干洗店的,非常的靈活,小型店轉(zhuǎn)變成大型店也是非常便捷的。
干洗店怎么經(jīng)營好,做好了年預(yù)期收入42萬
【干洗店面的經(jīng)營主要有兩大方式】
一、基本促銷方式
1.自打廣告
該類型廣告投資小、見效快,接觸目標(biāo)客戶的幾率較高。為服務(wù)行業(yè)廣泛采用的一種招徠顧客的銷售模式。詳細操縱:制作pop廣告牌或燈箱、路牌等,放置于店門口。這樣可以使往返的客人都看見,效果良好。
2.門外促銷
利用店員派發(fā)傳單、宣傳單片;建立促銷臺,在開業(yè)初期禮聘促銷小姐進行現(xiàn)場促銷,或者設(shè)立客戶咨詢臺進行優(yōu)惠流動解釋、辦理等。
3.試洗流動
這是一種品牌營銷的基本方式,尤其是新開張或開業(yè)初期的洗衣店,可以迅速建立品牌形象。詳細方式包括特惠、試洗、免費等,如天天早到該店消費的顧客進行免費。
4.禮品贈予
禮品的贈予也具有針對性,不可無前提奉送。否則禮品贈予將失去價值,為追求一時的轟動效應(yīng)是不值得的。禮品贈予不僅要建立品牌的著名度,同時也要考慮晉升品牌的美譽度,與自身的品牌形象牢牢聯(lián)系起來。
5.集團服務(wù)
針對散客以外的集團進行針對性促銷,這樣可以擴大業(yè)務(wù)范圍,進步著名度。同時還可以把銷售變?yōu)榛愉N售,擴大商圈范圍,增加營業(yè)額。
走進社區(qū)生活小區(qū)、居委會等地進行業(yè)務(wù)聯(lián)系。
入辦公樓、事業(yè)單位等地進行業(yè)務(wù)開拓。
與賓館、飯店、婚紗影樓、幼兒園、貴族私立學(xué)校等地進行針對性服務(wù)。
二、綜合促銷方式
1.優(yōu)惠促銷
優(yōu)惠促銷的長處在于刺激消費者試用本品牌,扭轉(zhuǎn)消費利好,迅速顯示出促銷效果,增加現(xiàn)有顧客的消費欲望,鼓勵顧客消費。
a.有獎促銷
形式:現(xiàn)場抽獎、有獎問答、比賽得獎、贈予彩票(具有較好的社會效益)
獎品選擇:以小額度、大刺激為原則,獎品要富有新穎和獨特性獎品組合可采用金字塔形式,逐步進級
流動原則:包括流動時間、抽獎方法等。
注:洗衣店一般使用現(xiàn)場抽獎,獎品可以用贈品余留與優(yōu)惠券組合而成。
b.優(yōu)惠券促銷
門店營業(yè)額呈下降趨勢, 碰到競爭對手的低價出擊,保住老顧客.門店開業(yè),在周邊地區(qū)發(fā)放禮券等優(yōu)惠券,擴大影響. 進步顧客忠誠度,給予老顧客適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。
c.集點優(yōu)惠
集點消費就是以一定金額為積分點,待達到一定積分點時就可以享受到優(yōu)惠或獎品。因為其形式的特殊性,一般為長期流動,但時間不宜超過一年。積分卡的設(shè)計一般由總部同一印刷,保持形象的同一。
集點消費可以進步顧客的忠誠度,刺激顧客重復(fù)消費,并突破季節(jié)的變化。
d.會員制促銷
目標(biāo):建立長期不亂的市場,培養(yǎng)并建立消費者品牌著名度,獲得數(shù)量客觀的會員費,同時了解市場動態(tài)和顧客的要求。
建立:門店開張初期,可以免費贈予準(zhǔn)會員卡(該卡限制使用時間,一般小于3個月,同時優(yōu)惠額度小于或即是正式會員)。開業(yè)后期,服務(wù)質(zhì)量逐步得到認(rèn)可,可鼓勵顧客購卡,轉(zhuǎn)為正式會員??偛繉⑻峁┙鹂?、銀卡等高級會員卡,知足不同層次的消費需求。
【干洗店面經(jīng)營好了收入很好,看四星級店面收入就知道】
四星店盈利分析表(占地50平米) | |||
參考項目 | 沿海地區(qū)及一線城市 | 中部發(fā)展地區(qū)及二三線城市 | 偏遠地區(qū)及各縣城鎮(zhèn) |
區(qū)域居民總數(shù) | 1500戶 | 1500戶 | 1500戶 |
戶均消費 | 500元/年 | 400元/年 | 200元/年 |
預(yù)期年收入 | 60萬元 | 45萬元 | 30萬元 |
房租成本 | 7.2萬元/年 | 6萬元/年 | 3.6萬元/年 |
設(shè)備成本 | 7萬元 | 7萬元 | 7萬元 |
洗滌成本 | 3萬元 | 3萬元 | 2.5萬元 |
裝修等其他前期投入 | 2萬元 | 1.2萬元 | 8000元 |
第一年預(yù)期純利潤 | 30萬元 | 25萬元 | 16萬元 |
第二年預(yù)期純利潤 | 42萬元 | 36萬元 | 24萬元 |
【房地產(chǎn)不行了,干洗行業(yè)興起,房地產(chǎn)銷售小王的轉(zhuǎn)型之路】
小王是一位女大學(xué)生,兩年來小王一直在上海的一家房產(chǎn)公司做銷售,那會兒上海的房產(chǎn)交易市場的限購政策還沒有現(xiàn)在這么嚴(yán)格,小王憑借自己出眾的口才和親和力,算是在上海撈到了畢業(yè)后的“第一桶金”,當(dāng)去年初,上海實行限購新政策以后,小王經(jīng)過幾天的深思熟慮,毅然決定拿著2年來房地產(chǎn)銷售攢下的錢,進行創(chuàng)業(yè)!
如今小王的干洗店已經(jīng)開始盈利,而小王之前的那些同事,卻依然還在艱難的做著房地產(chǎn)銷售!小王的干洗店能夠賺錢,一來和她加盟的品牌有關(guān),二來,小王非常善于思考,自己整理出了一套干洗店經(jīng)營策略,現(xiàn)在小王的店面每年的收入都在25萬左右,可以說是非常不錯的收入的。