隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，多色、高速、自動、聯(lián)動等先進(jìn)印裝技術(shù)和設(shè)備層出不窮，數(shù)字印刷以及信息管理技術(shù)發(fā)展也十分迅猛，圖文快印行業(yè)的現(xiàn)代化水平也得到了大幅提高。

　　每年全國的圖文快印店以接近30%的速度發(fā)展壯大，圖文快印設(shè)備的增進(jìn)速度也超過了56%。個中需求指出的是高端生快印店的分配機(jī)制。

　　就我了解下來開一家圖文快印店還是非常不錯的，但要想更加賺錢可以還需要延伸到廣告行業(yè)，擴(kuò)大門頭招牌，各類展示活動等等業(yè)務(wù)上。

　　廣告利潤相對來說是比較大廣告招牌在50以上%金額也大，初涉及廣告行業(yè)的，可以找做字加工廠加工，再以高于加工價錢的3倍左右來承接。門頭、招牌等需要安裝的，初學(xué)者可以先外包給同行或老鄉(xiāng)等，互相學(xué)習(xí)，提高技術(shù)和廣告接等經(jīng)驗(yàn)。

　　逆水行舟，不進(jìn)則退。圖文快印店要生存，唯有不斷適應(yīng)環(huán)境，使自己的小店從設(shè)備、人員，各種軟硬條件資源上都優(yōu)化才能在市場上分得一杯羹。
 

　　店面相關(guān)的費(fèi)用，包括裝修，租金，水電，物業(yè)管理等。

　　其次是設(shè)備的采購。

　　基本要有設(shè)備:電腦,復(fù)印機(jī),掃描儀、打印機(jī)、傳真機(jī)（10萬左右入門起步）。

　　進(jìn)階設(shè)備：寫真機(jī)，4萬左右、切紙機(jī)，1萬元左右、膠裝機(jī)，1萬元左右、藍(lán)圖機(jī)，5萬左右、

　　黑白圖機(jī)，5萬左右、折圖機(jī)，3萬左右

　　這些設(shè)備可根據(jù)具體的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行采購，這個價格都只是入門起步的價格。

　　第三人員配置。

　　選擇家人幫忙其實(shí)是開店非常好的前期選擇，一來比較信任，二來節(jié)省初始資金，其次可以選擇有能力朋友合伙。選擇員工的話，盡量選擇有從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，這樣具備一定的技術(shù)能力，對門店的發(fā)展好處較大。最后，應(yīng)該制定好合理的管理制度和員工分成制度，調(diào)動員工工作積極性。

　　人員配備：

　　店長一名，特別推薦你的親人，最好Photoshop.CorelDRAW.AutoCAD.Microsoft Office軟件使用熟練。

　　學(xué)徒1-2名(生意好的時候多多益善)

　　業(yè)務(wù)1-2名(可使用每月業(yè)務(wù)量達(dá)到多少可拿基本工資.(未達(dá)標(biāo)的無底薪. 拿提成))。

　　假如現(xiàn)在就開一家二三十平方米左右的圖文快印店，設(shè)備不需要多有檔次，只雇傭一名工作人員，那么綜合估算，前期投入在5萬元左右。當(dāng)然如果你想開一家100平方米以上的大型圖文快印店的話，那就另當(dāng)別論了，起步資金一般需要二三十萬元。
 

　　市場需求量大投資前景樂觀現(xiàn)在不管是個人，還是企業(yè)，都有快印方面的需求，有需求就有市場。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而今的圖文快印行業(yè)每年正以30%的速度快速遞增，由于行業(yè)尚不成熟，未來，圖文快印行業(yè)將會迎來更為廣闊的發(fā)展空間和樂觀的投資前景。

　　圖文快印店入行門檻低收益多元化圖文快印店投資可大可小，操作工序流程化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)后就能快速上手，入行門檻低。圖文快印店，經(jīng)營靈活，一店多能，整合了印刷廠、圖片社、復(fù)印店、沖印店、廣告公司、設(shè)計公司等的業(yè)務(wù)，經(jīng)營者可以通過在設(shè)計、輸出、制作、保證等環(huán)節(jié)提供不同的增值服務(wù)，分別收取費(fèi)用，獲得更加豐厚的收益，賺錢勢在必得。

　　圖文快印店開個圖文快印店得多少錢？賺不賺錢？開一家50平米的圖文快印店一年利潤差不多能在30萬元左右。會的越多利潤也就越高?，F(xiàn)在對于這兩個問題，大家應(yīng)該沒有疑問了吧。各位可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，制定合理的投資方案，然后用心經(jīng)營，憑借持續(xù)不斷的努力，相信會獲得你所期望的回報！

　　圖文快印店的3種模式類型

　　1、 夫妻店，顧名思義，就是夫妻兩口子，最多可能招一個設(shè)計，開了個復(fù)印打印為主的小店，這種店面其實(shí)沒什么競爭優(yōu)勢，也不成氣候（別噴我哈，只是從規(guī)模上來看的），為什么我要冒著被噴的風(fēng)險這么說呢，其實(shí)挺容易理解，就是這種店，存活下來沒問題，如果房子是自己的，不需要付房租那就更好不過了，兩臺快印機(jī)，一臺電腦就能起步，自己做不了的外發(fā)，慢慢的有了大單再上設(shè)備唄，也是一種經(jīng)營模式。

　　適應(yīng)人群：初入、無經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)、有心當(dāng)個營生的。

　　2、 零散店，這種店面在市面上基本上超過了70%，具備一定的出圖能力，也能達(dá)到一定的產(chǎn)能，有一些固定的客戶，散客能貢獻(xiàn)個40%左右。此類店面基本上老板都是懂業(yè)務(wù)，懂產(chǎn)品的，大多是以前跟人打工，后來自立門戶的（這是多少該行業(yè)老板的噩夢，哈哈），零散型店面具備一定的競爭力，但規(guī)模和管理上相比大型店面存在一定差距，因?yàn)槔习逡矃⑴c制作，參與客戶維護(hù)，收賬等，也不是不重視，只是覺得目前沒必要或者影響不大，而忽略了流程和經(jīng)營的管理。

　　適應(yīng)人群：具備一定從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者，少說一年以上。

　　3、 加盟連鎖型，字如其意，從別人那復(fù)制一套成熟的運(yùn)營體系過來，照搬在自己的店鋪中，有的加盟店是需要加盟費(fèi)和相應(yīng)要求的，比如選址、面積、設(shè)備等，此類店面在市場中能占到20%以上，好處是相對比較安全，因?yàn)槎际潜蝗顺晒Φ慕?jīng)驗(yàn)給你，甚至幫你運(yùn)作，失敗的幾率很低，相對，不好的地方就是你的有足夠的銀兩，才能支撐。

　　適應(yīng)人群：有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的，目標(biāo)遠(yuǎn)大的，至少想做當(dāng)?shù)豑OP10以內(nèi)的。
 

　　1、圖文快印店營運(yùn)的好壞是效益的體現(xiàn)，但效益的體現(xiàn)必須要有考核來落實(shí)，改變以職務(wù)決定權(quán)力，權(quán)力決定規(guī)章制度及考核規(guī)定，營運(yùn)過程中必須用規(guī)章制度及考核規(guī)定來考核到每一個人，來反映營運(yùn)結(jié)果的真實(shí)性、正確性，做到獎懲一視同仁，升降一視同仁。圖文快印店的盤點(diǎn)是衡量營運(yùn)業(yè)績的一把尺子、日常的營運(yùn)中無法精確計算圖文快印店存在著多少隱性的損失，通過盤點(diǎn)達(dá)到及時、正確的修改庫存的損失。

　　2、圖文快印店經(jīng)營中藥做好成本控制，店內(nèi)的人事費(fèi)用，往往占去毛利額相當(dāng)高比例，另外其他費(fèi)用控制也是營運(yùn)中必要的，但是如何有效調(diào)節(jié)，則是要在店管理上必須多加考慮的問題。及時、有效、正確地運(yùn)用總部和圖文快印店的信息將目標(biāo)、差距成績、問題與員工溝通，讓店全體員工了解，就有助于圖文快印店整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過溝通可減少圖文快印店中各種不利于營運(yùn)的流言蜚語。

　　3、總之，投資者在開圖文快印店時，在上面提到的方法技巧上要多加留意了。除了這些經(jīng)營理論之外，投資者在開圖文快印店時，還要從自己店面的實(shí)際情況出發(fā)，安排好店面的管理，并且制定好圖文快印店的經(jīng)營計劃，在開店的過程中結(jié)合實(shí)際情況去貫徹落實(shí)。

　　圖文快印店在市場上備受關(guān)注，在日常生活中十分常見，如果你想要挖掘更大財富空間那么選擇這個項目自然沒錯，商家可以在經(jīng)營過程中驚鴻不斷學(xué)習(xí)技巧，繼續(xù)掌握更多產(chǎn)品優(yōu)勢，不可錯過。
 

　　一、工作管理方面：

　　(1)注重人才的培養(yǎng);

　　人才是衡量一個企業(yè)能夠是否持續(xù)發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個方面進(jìn)行：

　　1、通過定期的技術(shù)培訓(xùn)，此技術(shù)培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)新的技術(shù)及設(shè)備的操作管理及保養(yǎng)等，屬于系統(tǒng)的培訓(xùn)。

　　2、在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴(yán)格的考核制度，如制定學(xué)習(xí)計劃：第一周學(xué)習(xí)哪個軟件，第二周學(xué)習(xí)哪個軟件，幫其制定有計劃的學(xué)習(xí)方案后，定期考核，可以通過考核的結(jié)果決定其薪酬，督促其不斷進(jìn)步。

　　3、在日常的工作中，指定熟練的人員(最好是部門的主管)進(jìn)行傳統(tǒng)技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。

　　4、在進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)的同時進(jìn)行專業(yè)知識及客戶文件有針對性等的培訓(xùn)。

　　通過以上的培訓(xùn)，作為一個分店的管理者要對公司的每個員工的情況做到心里有數(shù)，并結(jié)合日常的工作表現(xiàn)及時的調(diào)整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質(zhì)的職工，才能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　(2)規(guī)章制度的制定與執(zhí)行;

　　規(guī)章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營有序，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。規(guī)章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個公司是否步入正規(guī)且規(guī)模化的重要標(biāo)志之一。是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎(chǔ)，無規(guī)矩不成方圓，規(guī)章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。

　　如何能使規(guī)章制度在日常的工作當(dāng)中能執(zhí)行到位呢?

　　首先管理者要做到嚴(yán)于律己，更要嚴(yán)于律人。在日常的工作當(dāng)中要以身作則、起到領(lǐng)頭的作用、更突出榜樣的力量。榜樣的力量是無窮的，能使員工有一個學(xué)習(xí)榜樣及努力的方向與目標(biāo)，從而來提高整體水平。

　　二、質(zhì)量管理方面：

　　圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現(xiàn)客戶的創(chuàng)意和想法，產(chǎn)品最終體現(xiàn)的不是圖文快印店自身的內(nèi)容而是顧客的期望和形象，所以顧客對質(zhì)量會額外關(guān)注，因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。

　　(1)保證色彩的統(tǒng)一性;

　　面對追求完美的顧客，圖文快印店經(jīng)常遇到的問題就是色差。而在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、紙張、油墨等都會對色彩產(chǎn)生影響，同時，不容忽視的一個影響色彩管理的重要因素就是員工技能。有些從業(yè)人員接受過色彩管理相關(guān)知識的專業(yè)學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，他們對色彩就會相對敏感，也懂得如何去調(diào)整色差。

　　(2)一流的服務(wù)質(zhì)量，他包含兩層的意義：一是滿足消費(fèi)者。二是創(chuàng)造消費(fèi)者。要滿足消費(fèi)者就需要不斷的創(chuàng)新、改進(jìn)、升級我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造消費(fèi)者，著眼于未來。

　　(3)從微觀方面并結(jié)合公司的實(shí)際情況，我覺得應(yīng)該有如下的做法:首先要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)的前臺人員。因?yàn)榍芭_是代表公司與客戶溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。從另一個角度來說前臺也是生產(chǎn)部門的領(lǐng)頭羊。只有前臺強(qiáng)大了，才能帶領(lǐng)公司更強(qiáng)更快的發(fā)展。只有前臺強(qiáng)大了，才能更好的服務(wù)客戶，才能激起客戶對公司的信任。

　　三、設(shè)備管理方面：

　　設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，穩(wěn)定的設(shè)備是確保圖文快印店整體運(yùn)營順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。工欲善其事必先利其器，沒有穩(wěn)定的設(shè)備作為依托，我們有再多的訂單都是空談，因此我們要像重視自己眼睛一樣重視我們的設(shè)備。

　　(1)設(shè)備的維修與保養(yǎng)：在生產(chǎn)過程中，設(shè)備難免會出現(xiàn)一系列的問題，然而供貨商的維修服務(wù)有時也會不及時，對此我們要求快印店的人員要學(xué)習(xí)積累維修經(jīng)驗(yàn)，能夠解決一些常見的小問題，能夠維持正常的生產(chǎn)秩序。要定期做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

　　(2)設(shè)備的報修與交接：設(shè)備在出問題時我們要能夠快速作為反應(yīng)，報修及訂單處理都要在短時間內(nèi)作出妥善的安排，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如設(shè)備是全保期內(nèi)的，作為分店的管理者要做好設(shè)備工程師的工作，以便能夠在出現(xiàn)問題時及時提供援助;如是公司內(nèi)部人員維護(hù)，則要注意耗材的備用及做到維修工作的順暢。
 

　　一、開圖文快印店靠不靠譜

　　1、入場需求量大 智慧之選前景樂觀

　　現(xiàn)在不管是個人，還是企業(yè)，都有快印方面的需求，有需求就有市場。伴隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，而今的圖文快印行業(yè)每年正以30%的速度快速遞增，由于行業(yè)尚不成熟，未來，圖文快印行業(yè)將會迎來更為廣闊的發(fā)展空間和樂觀的智慧之選前景。

　　2、入行難度小 經(jīng)營多元化

　　圖文快印店智慧之選可大可小，操作工序流程化，系統(tǒng)學(xué)習(xí)后就能快速上手，入行難度小。圖文快印店，經(jīng)營靈活，一店多能，整合了印刷廠、圖片社、復(fù)印店、沖印店、廣告公司、設(shè)計公司等的業(yè)務(wù)，經(jīng)營者可以在設(shè)計、輸出、制作、提高/增加等環(huán)節(jié)提供不同的增長服務(wù)，分別收取費(fèi)用，獲得更加豐厚的經(jīng)營。

　　二、圖文快印店需要注意什么

　　1、店面位置和設(shè)計

　　當(dāng)我們觀察圖文業(yè)務(wù)時，不難發(fā)現(xiàn)，印刷和廣告的需求越多，圖文快印的生意就越好。因此，圖文快印店的開設(shè)應(yīng)優(yōu)先考慮商業(yè)需求較大的區(qū)域，如學(xué)校、辦公樓、設(shè)計院等場所。店面內(nèi)部和招牌設(shè)計要盡可能醒目，這既是吸引顧客的注意，也是彰顯了店面的制作實(shí)力。

　　2、經(jīng)營范圍

　　很有必要明確門店的經(jīng)營范圍，涉及到后續(xù)的設(shè)備采購。在前期，我們應(yīng)該根據(jù)自己或員工掌握的技能來規(guī)劃服務(wù)項目，利用客戶信任門店的生產(chǎn)能力。以后的發(fā)展有了一定的客戶基礎(chǔ)后，我們可以考慮通過招聘或?qū)W習(xí)其他業(yè)務(wù)的技能。

　　3、設(shè)備采購

　　在設(shè)備選型上，前期先購買彩色打印機(jī)、黑白打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、雕刻機(jī)、貼膠機(jī)。以后如果設(shè)備補(bǔ)充緩慢，資金充裕，也可以購買照片打印機(jī)、噴墨打印機(jī)、塑料封口機(jī)和掃描儀。購買圖文設(shè)備，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的二手貨，可以省下不少錢。

　　三、開圖文快印店有什么提高收益的經(jīng)營方案?

　　1、創(chuàng)建一個以顧客利益為導(dǎo)向的經(jīng)營理念

　　在開一家店前，先考慮好你為什么要開這家店，除去賺錢外，一個店鋪想生存的長久并且發(fā)展壯大，就要有一個初于為顧客甚至是社會利益考慮的經(jīng)營理念。企業(yè)的經(jīng)營理念往往是一句或幾句口號，但口號只是復(fù)雜理念內(nèi)涵的精練，確定了公司的經(jīng)營理念后，把其精確的概括為幾句口號，這樣容易記億，便于貫徹到每一個員工思想與行為當(dāng)中。

　　2、選擇經(jīng)營的商品

　　這里指的商品即包括實(shí)質(zhì)的物理屬性產(chǎn)品也包括服務(wù)性商品。必須經(jīng)營至少質(zhì)量符合市場準(zhǔn)入門檻的商品，否則很難做長做大。在保證了質(zhì)量的同時，追求差異性，因?yàn)?，好的產(chǎn)品是立身只本，而差異化商品或服務(wù)才是取勝之道。具體的產(chǎn)品差異化策略參考上一段的經(jīng)營定位。

　　3、開店位置選擇

　　店址的選擇不一定要在最繁華的街路上，而是應(yīng)該開在最適合自己所做的生意的地方，比如，銷售汽車、裝飾材料等價格昂貴但并不常購買的商品，店面開在遠(yuǎn)一點(diǎn)，偏僻一點(diǎn)的地方也不會影響生意。因?yàn)?，想購買這些商品的顧客不會在意偶爾跑一趟遠(yuǎn)路，他們在意的是價格、質(zhì)量等其它因素。而快速消費(fèi)性商品需要頻繁購買，則適合把店址選在人流集中及高流動的地方。

　　4、善于利用各種資源

　　對于剛剛起步的店鋪來說，各種資源相對都很匱乏，此時巧妙整合各種可利用資源可以取得超出想象的收益，如通過精確計算，向廠家爭取更長的帳期，而后在帳期中把產(chǎn)品銷售出去，這就相當(dāng)于用別人的錢來做生意。網(wǎng)絡(luò)資源也可以充分利用，現(xiàn)在很多企業(yè)都在網(wǎng)絡(luò)上建立了銷售與傳播的渠道。還可以采用發(fā)展連鎖、委托銷售、利用突發(fā)事件、風(fēng)俗習(xí)慣、節(jié)假日等資源來進(jìn)行事件營銷，助推企業(yè)發(fā)展。