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干洗店投資

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談?wù)勎议_干洗店這八年

來源:http://m.wucuan.com? ? ? 時間:2020-06-01 09:12:10 ? ? ? ? 責(zé)任編輯: 康潔
  八年前,我在朋友的推薦下加盟了康潔干洗品牌,在老家河南開了一家40平米的干洗加盟連鎖店,如今一晃已經(jīng)八年了。當(dāng)初我在眾多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中,選中了市場空白的洗衣行業(yè),都說早起的鳥兒有蟲吃,也正因?yàn)槲耶?dāng)初果斷的決定,讓我在干洗加盟市場賺得了第一桶金。
 
  這些年來,隨著洗衣行業(yè)的不斷發(fā)展和市場需求的不斷提升,更多消費(fèi)者樂意將衣服送去就近的品牌干洗店。同時,更多年輕消費(fèi)者也更注重品牌消費(fèi),因此對于打算投身洗衣的創(chuàng)業(yè)者,我給予大家的建議:選擇品牌實(shí)力強(qiáng),洗滌技術(shù)先進(jìn),市場口碑好的干洗店加盟連鎖品牌,例如我加盟的康潔國際洗衣,就是一個既有實(shí)力又對加盟商負(fù)責(zé)的好品牌!
 
  

談?wù)勎议_干洗店這八年?常見的十大失敗原因總結(jié)

 
  一、加盟一些十分不合法的品牌,他們的品牌沒有在商務(wù)部備案,冒充國外的品牌或者的莫須有的牌子。這些企業(yè)的技術(shù)、商標(biāo)、效勞等沒有充足的保證。加盟商遭到詐騙的同時,在詐騙干洗消費(fèi)者。水洗冒充干洗,這樣的干洗店不可能持久。普通在一年左右的時間倒閉;
 
  二、老的運(yùn)營了10幾年的干洗店,沒有創(chuàng)新的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面。在店面、前臺收銀、工藝等方面持續(xù)傳統(tǒng)的工作方式,不能迎合新時期的青年需求,生意逐漸冷落最終關(guān)門;
 
  三、城市開展的需求拆遷,干洗店店址被迫搬遷;
 
  四、老板給關(guān)系好的女朋友開店,這局部女人多數(shù)是不可以吃苦耐勞的女人。在運(yùn)營過程中不懂管理、技術(shù)等學(xué)問,結(jié)果總是在運(yùn)營一段時間后,本店低價轉(zhuǎn)讓;
 
  五、投資人其他生意十分忙碌,沒有時間管理干洗店。延聘的店長未擔(dān)任任;
 
  六、投資人充沛置信本人的親屬,無暇照顧干洗店。不是本人的親屬偷懶、未擔(dān)任任,是他或她真的沒有這方面的管理才干,最終失敗;
 
  七、選擇的店址不理想:
 
  1.入住率低在1000戶以內(nèi);
 
  2.干洗顧客的消費(fèi)才能十分少,普通每戶年消費(fèi)在100元以內(nèi);
 
  3.十分舊的小區(qū)建立在上世紀(jì)70年代以前,入住的都是退休的老百姓,他們普通干洗消費(fèi)很少;
 
  4.北方鄉(xiāng)村的鄉(xiāng)鎮(zhèn),收入少。沿海的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干洗消費(fèi)很好;
 
  5.一條街上有幾家的干洗店,假如你的干洗店沒有特征、取送便當(dāng)?shù)绕渌麅?yōu)勢,可能就是失敗者;
 
  6.車流大,人口活動少的店址,選擇店址的時分很容易被蒙弊。如北京的環(huán)路、主要的公路邊上;
 
  八、購置了偽劣的設(shè)備,不能正常操作;
 
  九、綠色環(huán)保的誤導(dǎo)宣傳,如北京商務(wù)局的開啟式干洗機(jī)的淘汰,局部干洗連鎖企業(yè)打著綠色石油的誤導(dǎo)宣傳,干洗店采購了假的干洗設(shè)備;
 
  十、超前的消費(fèi)理念,自覺學(xué)習(xí)國外的運(yùn)營形式。如投資百萬的自助干洗;
 
  我在這里解說了一些失敗的干洗店先例,供大家學(xué)習(xí)。想要開干洗店的朋友勿走彎路。
 
  

談?wù)勎议_干洗店這八年?關(guān)于洗衣行業(yè)的季節(jié)性

 
  記得加盟總部的師傅來我們店幫忙安裝設(shè)備的時候,我們和這個師傅請教了關(guān)于洗衣行業(yè)季節(jié)性的問題。那時候他說,廣東的天氣比較熱,淡季會更長一些。然后我們問他,淡季的業(yè)務(wù)量和旺季業(yè)務(wù)量差別很大嗎?淡季應(yīng)該也有旺季的一半吧?師傅搖搖頭,一半是比較樂觀的了,更可能是1/3左右吧。
 
  對于淡季業(yè)務(wù)量的估計,我們也是準(zhǔn)備不足。實(shí)際上,從我們開店的這5個多月看來,淡季的業(yè)務(wù)量確實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于旺季。我們是3月下旬開張的,那時候天氣已經(jīng)開始暖和了,不過畢竟處于換季階段,有些人的冬天衣服還沒洗好放進(jìn)衣柜里,很多棉被、羊毛毯之類的也是需要先洗好在放進(jìn)衣柜等待來年冬天來臨的。所以,第一個月的業(yè)務(wù)量還算可以,單算現(xiàn)金流(注:現(xiàn)金流與業(yè)務(wù)量是兩個概念,充值卡會帶來比較大的現(xiàn)金流)的話,第一個月的現(xiàn)金流入基本上達(dá)到了盈虧相抵的臨界點(diǎn)。這對于一個新開張的店來說應(yīng)該比較樂觀了。不過,到了第二個月,即4月底到5月底,業(yè)務(wù)量就慢慢下滑了,大概相當(dāng)于第一個月的80%吧。第三個月,天氣更熱了,業(yè)務(wù)量進(jìn)一步下滑,大概是第一個月的60%。第四個月,更是慘淡經(jīng)營啊,業(yè)務(wù)量只有第一個月的50%不到。天氣熱了,來洗衣服的就只有一些開了卡的有錢人了。
 
  可見,洗衣行業(yè)確實(shí)是季節(jié)性很強(qiáng)的一個行業(yè)。冬天時候,厚衣服很難洗,很多衣服的洗滌是要有專業(yè)技巧的,如西裝是必須干洗的,羽絨服洗后必須烘干的,皮衣需要特定的洗滌劑來保養(yǎng),羊毛毯用家用的洗衣機(jī)根本轉(zhuǎn)不了,等等。而且,冬天的冷水誰都不愿意的浸泡。所以,冬天時候很多人都愿意花點(diǎn)錢拿衣服到洗衣店去洗。而夏天時候,穿的衣服都比較薄,容易洗,基本上都可以放進(jìn)洗衣機(jī)就可以搞定了。所以,夏天時候來洗衣店的人大大減少,來的大多數(shù)都是有錢人,業(yè)務(wù)量只有冬天的1/3左右完全是正常的。
 
  以廣東地區(qū)來說,洗衣店冬天接到的衣服比較多的是:西裝、羽絨服、羊毛毯、被子被套、皮衣、大衣、外套,這些衣服一定要按物料分好干洗水洗,能去除的污跡一定要用對洗滌劑來去除;夏天接到的衣服則多數(shù)都是襯衣、T恤,這些衣服主要是要熨燙好。
 
  可能有人會問,夏天淡季時候不能去接一些酒店啊理發(fā)店啊沐足店啊之類的業(yè)務(wù)嗎?這個問題我們在開張時候也曾經(jīng)很傻很天真的以為可以的。其實(shí),酒店啊這些的被子毛巾之類的都是送去大型水洗房來處理的,那些大型水洗機(jī)一次可以處理一兩百公斤的衣物,而且單價很便宜,當(dāng)然了,處理出來的效果肯定就比不上我們這樣更個性化處理的洗衣店了。大型水洗房跟我們這些面向家庭的洗衣店是不同的。
 
  有網(wǎng)友說2-4萬能搞定,設(shè)備買二手的只需要一萬元,裝修花個一萬元。不過,說實(shí)在的,設(shè)備買2手的,1萬一套根本不可能,單單干洗機(jī)、水洗機(jī)、烘干機(jī)這三個機(jī)器即便二手每個都要1萬以上;裝修方面我們確實(shí)花了很多冤枉錢,不過即便按照最具前瞻性的規(guī)劃來做,2萬是肯定要的,因?yàn)檠b修不僅要考慮內(nèi)部的實(shí)用,還要考慮外在的美觀;招師傅方面,找一個是肯定不夠的,因?yàn)閺脑缟?點(diǎn)營業(yè)到晚上9點(diǎn)半,考慮輪班、休息、前臺后臺,我們現(xiàn)在4個員工已經(jīng)是很緊湊的了,當(dāng)然,招人方面我們確實(shí)考慮有欠缺的,薪酬待遇給得盲目了。