開干洗店之所以在現(xiàn)在能夠那么普遍化是因為干洗店的門檻是很低的，只有有幾萬塊錢就完全可以開一家干洗店并且要是在合理經營的情況下每年十幾萬的收入都是很正常的，那么干洗店成本怎么計算?多長時間能回本?

 

　　

 

　　1.開干洗店低成本，利潤高

 

　　干洗店加盟成本投入、開店收益,與門店的日常經營是息息相關的，康潔洗衣干洗加盟連鎖店,在全中國范疇內，擁有數(shù)千家加盟連鎖店。據(jù)部分調查統(tǒng)計，盈利好的康潔干洗店全年收益能達到上百萬，收益可觀。至于干洗店成本怎么計算?在成本方面也有諸多考慮，例如房租費、水電費、裝修費、員工薪資等成本支出，這些后期穩(wěn)定的支出，可以穩(wěn)定在7000元以內。

 

　　2.干洗店回本周期短

 

　　業(yè)內人士解讀：干洗店從開店到成本回收的時間大致只需要1年半左右，原因取決于實體店需要起步階段，而且這還是一個十分保守的數(shù)據(jù)。干洗店加盟案例顯示，有的加盟商不到1年的時間就早已實現(xiàn)了成本回收并開始盈利，這樣的短期回收成本的根本原因在于干洗店毛利豐厚，而且市場消費需求量巨大。

 

　　3.干洗店成本計算

 

　　如今開干洗店成本相對來說都是較為低的，通常市場上開家小型干洗店成本肯定可以控制在5萬元上下，這些成本核心用在干洗店設備方面。即便是選擇將干洗店開在我國各大一線城市，同樣也能把總投資控制在10萬元之內，成功擁有屬于自己的干洗店。

 

　　在整個干洗店加盟行業(yè)內，康潔洗衣的投資成本是相當?shù)土?，且投資的回報周期短;并且總部針對加盟商所提供的整套扶植政策，是能有效保證加盟店的順利經營以及長期盈利的。

 

　　

 

　　1.提升服務水平，維護客情關系

 

　　顧客就是上帝，對于干洗行業(yè)來說，這并不是空話套話。干洗店只有源源不斷地迎來顧客的光臨，才能產生洗衣業(yè)務，進而帶來干洗店毛利。沒有顧客光臨，干洗店只能關門歇業(yè)。因此，作為服務行業(yè)的干洗店，必須提升服務質量，維護好客情關系。貼心服務，讓顧客如沐春風;嚴把洗衣質量，讓顧客放心滿意;耐心解釋顧客對洗衣服務中產生的矛盾與誤會，妥善解決投訴糾紛;提供超值服務，讓新顧客變成老顧客……采取種種措施，維護好客情關系，爭取讓每一位新顧客變成老顧客，讓每一位老顧客帶來新顧客，如此經營管理，你的干洗店不愁沒有毛利。

 

　　2.深入市場調研，洞察市場行情

 

　　干洗店加盟商還需要開展深入持久的市場調研，密切跟蹤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，關注市場動態(tài)，準確把握市場行情。尤其是要緊緊盯住競爭對手的一舉一動，以及消費心理、消費需求、消費行為的變化，比如，準確預判網上洗衣對實體店可能帶來的沖擊，以及線下實體店是否需要采取應對策略。要根據(jù)不斷變化的市場行情，適時調整營銷策略、價格策略等，防止疏忽大意而迷失方向，失去客戶。

 

　　3.把握有效時機，開展營銷宣傳

 

　　干洗店經營季節(jié)性很強，通常每年初秋開始進入經營旺季，到第二年三四月份結束。在干洗行業(yè)旺季來臨，干洗加盟店需要適時采取有效的營銷推廣，比如，借助周末或節(jié)假日，在附近的小區(qū)開展宣傳推廣活動、發(fā)放宣傳單，宣傳店面的打折促銷活動、衣物洗滌常識;辦理會員卡，開展積分返利活動;向新老客戶專業(yè)發(fā)放洗滌溶劑、洗滌助劑等，以此吸引更多小區(qū)居民關注和光臨。而在每年5月~8月洗衣淡季，可以組織員工登門拜訪大客戶、集團客戶，回訪老客戶，收集意見建議，以改進服務、完善管理，增強用戶黏度。

 

　　4.完善制度建設，加強團隊管理

 

　　任何單位企業(yè)對人的管理，都只能借助公平合理的制度，只能以一把尺子量高低。洗衣行業(yè)也不例外，大到知名的干洗店品牌企業(yè)、小到只有三四個員工的干洗店，都必須完善制度建設、加強團隊管理，否則，干洗店運營將會漏洞百出、麻煩不斷。干洗店制度建設包括財務制度、考勤制度、崗位職責、績效考核、服務流程等等。任何一個環(huán)節(jié)的制度缺失，都會帶來管理缺位，而使干洗店經營陷入困境。因此，干洗店投資者必須重視制度建設和團隊管理，才能為日常經營掃清障礙。

 

　　5.加強設備維護，降低損耗折舊

 

　　干洗店經營過程中，還必須加強設備設施的維護管理，以降低設備損耗折舊率和維修的頻率。具體而言，就是干洗店加盟商要加強對員工的技術培訓，包括設備的安裝調試、上機操作、設備檢修、日常保潔等。要通過加強對員工的教訓培訓，確保干洗店設備的高效運轉，防止不當操作、防止跑冒滴漏，以實現(xiàn)干洗店毛利的較大化。